Management d’équipe EVG
Réponse garantie sous 24h ouvrées — programme détaillé + infos financement OPCO par email.
Points forts de la formation
Contenu de la formation
Module 1 : Manager une mission, une posture
Module 2 : individualiser les stratégies de motivation du manager
Module 3 : Le management situationnel
Module 4 : Apprendre à déléguer
Module 5 : Mener des entretiens avec ses collaborateurs
Module 6 : Appréhender le leadership
Module 7 : Manager le changement
Module 8 : Animer une réunion
Module 9 : Comment appréhender le conflit ?
Module 10 : Développer une intelligence relationnelle
Module 11 : Résoudre un conflit ouvert
Module 12 : Adopter une attitude constructive dans le conflit
Module 13 : Arbitre au médiateur – Gérer un conflit en tant que tiers
Module 14 : créer un environnement de travail plus collaboratif
Module 15 : Ouvrir des paradigmes au-delà du conflit
Module 16 : Communiquer dans le désaccord
Module 17 : Améliorer ses talents relationnels
Module 18 : Management à distance
Module 19 : Gestion du stress
* Étude de cas
* Quiz Final
Module 2 : individualiser les stratégies de motivation du manager
Module 3 : Le management situationnel
Module 4 : Apprendre à déléguer
Module 5 : Mener des entretiens avec ses collaborateurs
Module 6 : Appréhender le leadership
Module 7 : Manager le changement
Module 8 : Animer une réunion
Module 9 : Comment appréhender le conflit ?
Module 10 : Développer une intelligence relationnelle
Module 11 : Résoudre un conflit ouvert
Module 12 : Adopter une attitude constructive dans le conflit
Module 13 : Arbitre au médiateur – Gérer un conflit en tant que tiers
Module 14 : créer un environnement de travail plus collaboratif
Module 15 : Ouvrir des paradigmes au-delà du conflit
Module 16 : Communiquer dans le désaccord
Module 17 : Améliorer ses talents relationnels
Module 18 : Management à distance
Module 19 : Gestion du stress
* Étude de cas
* Quiz Final
Objectif de la formation
– Traduire la stratégie de l’entreprise afin de mobiliser l’équipe en communiquant des
objectifs concrets, motivants et porteurs de sens.
– Traduire les valeurs de l’entreprise afin de mobiliser l’équipe en communiquant sur les
comportements attendus.
– Définir et communiquer les rôles et les compétences nécessaires pour la mise en place
de la stratégie à partir de l’organisation de l’entreprise.
– Maitriser sa communication pour renforcer son rôle de manager et mobiliser les équipes
autour d’une vision commune de performance d’entreprise en appliquant des techniques
de communication.
– Organiser les tâches et les missions des collaborateurs afin d’atteindre les objectifs fixés
en s’appuyant sur les techniques d’implication et de valorisation du collaborateur.
– Animer les équipes afin de les motiver et les
impliquer en réalisant des feedbacks constructifs et
utiles à leur progression.
– Communiquer une décision afin de maintenir la motivation et l’implication du
collaborateur en respectant les étapes de l’annonce d’une décision.
– Gérer les situations managériales difficiles (gestion
de conflits – périodes sous tension…) afin de garantir la cohésion d’équipe en adaptant
son mode de communication à la situation.
– Accompagner les équipes au changement pour maintenir l’activité en rassurant et en
générant la confiance auprès des équipes.
Formats d’apprentissage
Formation au choix :
E-learning
E-learning + coaching en distanciel
Formations de 15 heures en E-learning
Possibilité de coaching en distanciel de 5 à 7 heures pour mettre en pratique et progresser plus rapidement.
Remplissez le formulaire de droite pour obtenir tous les renseignements qui resteraient à vous manquer et le programme détaillé de cette formation.
E-learning
E-learning + coaching en distanciel
Formations de 15 heures en E-learning
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Obtenir le programme complet :
À qui s’adresse la formation « Management d’équipe » ?
Plus complet qu’une simple initiation, ce parcours en 19 modules s’adresse aux managers en poste qui veulent structurer leurs pratiques : responsables d’équipe, chefs de service, managers de projet ou encadrants travaillant à distance. Il est également adapté aux collaborateurs sur le point d’être promus, aux dirigeants de petites structures qui pilotent seuls leurs équipes et aux demandeurs d’emploi visant une fonction d’encadrement. Aucun prérequis formel n’est exigé, mais la formation sera d’autant plus profitable que vous pourrez la confronter à des situations réelles de management.
Ce que vous saurez faire à l’issue de la formation
- Adapter votre style de management à chaque collaborateur grâce au management situationnel.
- Déléguer efficacement et conduire des entretiens individuels constructifs.
- Animer une réunion et communiquer une décision en préservant la motivation.
- Prévenir et résoudre un conflit, y compris en position de médiateur.
- Accompagner votre équipe dans le changement et manager à distance.
- Mieux gérer votre stress dans les périodes sous tension.
Questions fréquentes
La formation débouche-t-elle sur une certification ?
Une certification est possible : RS6516 « Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle ». Le parcours se termine par une étude de cas et un quiz final qui permettent de vérifier vos acquis.
Combien de temps dure la formation et à quel rythme ?
Le parcours représente 15 heures en e-learning. La plateforme reste accessible 24h/24 pendant toute la durée de la formation : vous pouvez suivre un module par semaine ou avancer plus vite selon votre charge de travail. Un coaching en distanciel de 5 à 7 heures est proposé en option.
Quelles sont les possibilités de financement ?
La formation peut être financée par votre OPCO ou par votre entreprise, Valoriz Formation étant certifié Qualiopi. Remplissez le formulaire pour recevoir le programme détaillé.
Questions sur le financement
Toutes nos formations sont finançables via votre OPCO — nous vous accompagnons dans les démarches.
Toutes nos formations sont éligibles au financement OPCO. Votre entreprise peut prendre en charge tout ou partie du coût via son plan de développement des compétences. Contactez-nous : nous gérons les démarches administratives avec vous et votre OPCO.
La formation peut être financée par votre employeur via le plan de formation, ou par votre OPCO si vous êtes en emploi. Nous vous orientons vers la meilleure solution dès notre premier échange.
L'accès à la plateforme e-learning est ouvert sous 48h après validation de l'inscription et du financement. La formation est disponible 7j/7 et 24h/24 — vous avancez à votre propre rythme.
Nos formations sont dispensées par un organisme certifié Qualiopi. Une attestation de fin de formation est délivrée à l'issue, conforme aux exigences de la formation professionnelle continue.
Oui. Remplissez le formulaire sur cette page ou écrivez à contact@valoriz-formation.com. Vous recevez une convention de formation et un devis sous 24h ouvrées.
🏆 Ce qu’en disent nos apprenants
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Qualiopi
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« Formation très concrète, directement applicable dans mon travail. Le formateur a su adapter le contenu à notre niveau et nos besoins spécifiques. Je recommande vivement »
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