Management d’équipe EVG
Points forts de la formation
Contenu de la formation
Module 1 : Manager une mission, une posture
Module 2 : individualiser les stratégies de motivation du manager
Module 3 : Le management situationnel
Module 4 : Apprendre à déléguer
Module 5 : Mener des entretiens avec ses collaborateurs
Module 6 : Appréhender le leadership
Module 7 : Manager le changement
Module 8 : Animer une réunion
Module 9 : Comment appréhender le conflit ?
Module 10 : Développer une intelligence relationnelle
Module 11 : Résoudre un conflit ouvert
Module 12 : Adopter une attitude constructive dans le conflit
Module 13 : Arbitre au médiateur – Gérer un conflit en tant que tiers
Module 14 : créer un environnement de travail plus collaboratif
Module 15 : Ouvrir des paradigmes au-delà du conflit
Module 16 : Communiquer dans le désaccord
Module 17 : Améliorer ses talents relationnels
Module 18 : Management à distance
Module 19 : Gestion du stress
* Étude de cas
* Quiz Final
Module 2 : individualiser les stratégies de motivation du manager
Module 3 : Le management situationnel
Module 4 : Apprendre à déléguer
Module 5 : Mener des entretiens avec ses collaborateurs
Module 6 : Appréhender le leadership
Module 7 : Manager le changement
Module 8 : Animer une réunion
Module 9 : Comment appréhender le conflit ?
Module 10 : Développer une intelligence relationnelle
Module 11 : Résoudre un conflit ouvert
Module 12 : Adopter une attitude constructive dans le conflit
Module 13 : Arbitre au médiateur – Gérer un conflit en tant que tiers
Module 14 : créer un environnement de travail plus collaboratif
Module 15 : Ouvrir des paradigmes au-delà du conflit
Module 16 : Communiquer dans le désaccord
Module 17 : Améliorer ses talents relationnels
Module 18 : Management à distance
Module 19 : Gestion du stress
* Étude de cas
* Quiz Final
Objectif de la formation
– Traduire la stratégie de l’entreprise afin de mobiliser l’équipe en communiquant des
objectifs concrets, motivants et porteurs de sens.
– Traduire les valeurs de l’entreprise afin de mobiliser l’équipe en communiquant sur les
comportements attendus.
– Définir et communiquer les rôles et les compétences nécessaires pour la mise en place
de la stratégie à partir de l’organisation de l’entreprise.
– Maitriser sa communication pour renforcer son rôle de manager et mobiliser les équipes
autour d’une vision commune de performance d’entreprise en appliquant des techniques
de communication.
– Organiser les tâches et les missions des collaborateurs afin d’atteindre les objectifs fixés
en s’appuyant sur les techniques d’implication et de valorisation du collaborateur.
– Animer les équipes afin de les motiver et les
impliquer en réalisant des feedbacks constructifs et
utiles à leur progression.
– Communiquer une décision afin de maintenir la motivation et l’implication du
collaborateur en respectant les étapes de l’annonce d’une décision.
– Gérer les situations managériales difficiles (gestion
de conflits – périodes sous tension…) afin de garantir la cohésion d’équipe en adaptant
son mode de communication à la situation.
– Accompagner les équipes au changement pour maintenir l’activité en rassurant et en
générant la confiance auprès des équipes.
Formats d’apprentissage
Formation au choix :
E-learning
E-learning + coaching en distanciel
Formations de 15 heures en E-learning
Possibilité de coaching en distanciel de 5 à 7 heures pour mettre en pratique et progresser plus rapidement.
Remplissez le formulaire de droite pour obtenir tous les renseignements qui resteraient à vous manquer et le programme détaillé de cette formation.
E-learning
E-learning + coaching en distanciel
Formations de 15 heures en E-learning
Possibilité de coaching en distanciel de 5 à 7 heures pour mettre en pratique et progresser plus rapidement.
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